Mirna Meza Zambrano

En un recorrido por el patrimonio de la ciudad de Santa Ana de Coro acompañando un grupo de ángeles especiales, me encontré en la Casa las Ventanas de Hierro una cooperativa a cargo de un grupo de niños de un plan vacacional. A ellos les acompañaba un miembro y periodista quien estaba haciendo el reportaje y relatoría de las vivencias del plan. El señor Manuel Antonio Naveda Caraballo me tomó declaraciones sobre el proyecto de revitalización del patrimonio que se esta llevando a cabo a través de la Gerencia de Formación y Desarrollo Socio-productivo de la Corporación Falconiana de Turismo. Allí conversamos y compartimos opiniones sobre los monumentos y las experiencias de los visitantes en estos lugares.  Nos lamentamos del vandalismo, conversamos de la importancia de la participación comunitaria en los procesos de revitalización y de informar oportunamente estos hechos para que así podamos contribuir responsablemente a la protección y conservación del patrimonio. Tangible e...

jueves, 17 de julio de 2014 Las siete cosas que aprendí de PMP Hace más de tres lustros recibí la formación para la preparación de PMP (Project Management Professional certification). No recuerdo la fecha exacta y, lo que es más lamentable, he olvidado también el nombre de formador. Era el presidente de PMI ( Project Managment Institute ) en España pero hasta ahí llego. Fui un alumno participativo lo que equivale a decir rebelde y un tanto puñetero. Por aquél entonces era un Jefe de Proyecto con poca experiencia, acostumbrado a técnicas de gestión caseras (por no decir, chapuceras), muy diferentes de las propuestas por aquel organismo. Salí contento de la formación pero sin la más mínima intención de aplicar lo aprendido en el trabajo. Como decía el gran Obelix: "están locos estos americanos". Sin embargo, algunas recomendaciones de aquél formador anónimo quedaron grabadas en mi cabeza y, poco a poco, las fui interiorizando y aplicando en mi trabajo d...