Mirna Meza Zambrano

Plan de Formación del recurso Humano en la empresa y hasta que punto esas políticas dan capacidad de respuesta al talento Venezolano. En estos momentos no trabajo para ninguna empresa, trabajo para mí   a través de una   compañía de asesores de Turismo y Hospitalidad, que estamos conformándonos como un equipo multidisciplinario que da respuestas a las necesidades del sector turismo en el país. Vemos que la asesoría y la consultoría se debe dar a todos por igual sin sectorizar ni   aplicar proselitismos políticos sino como parte integral de un crecimiento de país y desarrollo de las sociedades. Mi área de experiencia y trabajo esta enmarcada en el Turismo y La hospitalidad especialmente me dedico a la asesoria y la formación de los talentos humanos con temas de actualidad y ayudándolos a formar criterios sustentables para el desarrollo del turismo en Venezuela y sobre todo en la ruralidad. Es importante destacar que la formación de un profesional del turismo, co...

En Julio del año 2006 el presidente de la Republica Bolivariana de Venezuela decreta en emergencia la zona del Estado Bolívar conocida como la Paragua motivado a la devastación de la zona del Guri y la sedimentación que estaban presentando los ríos que alimentan al centro energético mas importante del país conocido como Guri, producto de la minería ilegal. Muchos fueron los actores involucrados y llamados asumir un rol protagonista y formador en el proceso de Reconversión Minera que exigía el Gobierno nacional a la alcaldía del Municipio Piar y la gobernación del Estado Bolívar, junto a todos los ministerios que tenían parte en el desarrollo de este problema social y ambiental. En respuesta a esta convocatoria multidisciplinaria acudieron en representación     del Ministerio Popular para el Turismo un grupo de personas de diferentes áreas del saber, y representantes de las diferentes regiones del país (Fondos Mixtos de Turismo) para brindar apoyo no solo en la logísti...

Las empresas que pretendan desafiar las exigencias de los nuevos tiempos, sobre tecnologías cambios económicos crisis financieras etc, deberá invertir y reclutar sus talentos humanos capacitándolos, incentivándolos y constantemente midiendo su desarrollo dentro de la organización, Debería monitorear esos talentos con el fin de irlos colocando e incorporándolos a esas nuevos retos y cambios que implica la organización de por si. La gerencia de talentos humanos no solo debe gerenciar con los recursos que dispone en los actuales momentos sino además deberá incorporar las nuevas tendencias hacia la capitalización de una organización viva llena de talentosos y talentosas en donde los beneficios no sean solo económicos sino también desarrollar estrategias hacia las emociones y al parte espiritual de manera de crear compromisos e ir maximizando las capacidades, talentos, destrezas y dones de cada uno de los individuos que forma parte de la misma. No solo de debería exigir el resumen ...